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新闻中心 |
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国美在地产业务方面一直缺乏系统战略导向 |
| 来源：http://www.zhengzhouwl.cn/ 发布时间：2015-6-23 点击数： |
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2011年3月，国美商都与海航置业签署协议，海航置业以57.5亿元总价收购该项目约56万平方米的物业资产。没有想到的是关于付款、项目本身问题的纠纷时有发生，最终由于双方资金问题反目成仇、对簿公堂，该项目的发展停滞不前。不过，上海到郑州物流随着事态的发展，上述熟知国美电器的人士透露国美商都已被国美电器收回。“国美商都现在处于重新规划阶段，整体思想、主要业态都在重构，希望跳出现在的市场竞争”。
“至少在商业想法上做出来了，能抓住有效供应机会的话还是有希望的。”上述接近国美电器的人士对其此前商业地产折戟扼腕唏嘘，“它是有机会有能力做起来的，但由于思路不清晰，战略不确定，白白错失了机遇。”思路、战略不清楚反映到项目上是犹豫不决，定位上屡屡改弦易辙。国美商都正是国美电器在地产领域思路不清、战略不确定导致滑铁卢的写照。实际上，上海到郑州物流国美商都更名及更换掌门人的背后是国美系地产业务本身的布局不清。
“这导致国美在地产业务方面一直缺乏系统战略导向，没有坚定的方向，因此尽管多元化起步不晚，项目地理位置也很有战略眼光，但并没有形成产业和品牌影响力。”中国购物中心联盟主任郭增利表示。随着2011年王军辞去鹏润地产总裁职务，国美悄然开始加码商业地产和物流地产，收回国美商都正是试图重振商业地产最好的证明。“起码国美已经改变了过去对商业地产犹豫反复的态度，定位更加清晰明确，这很重要。”郭增利说。http://www.zhengzhouwl.cn/
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