快消品企业获取第四利润源
据悉，未来的世界不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争；物流供应链则是经济全球化、信息网络化以及制造业进入精益化、流通业进入连锁化以及居民消费进入个性化时代的必然产物。“赢在物流”计划致力于为身陷困境的中国企业寻找到显著降低成本、快速获取新的利润增长点的有效途径，该计划主要针对中国年营业额在5亿元以上的医药、食品、服装鞋帽、电子等百万家快速消费品企业，为其带来“第四利润源”。
世界脑库麦肯锡认为，低成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。波士顿咨询指出，中国的制造业劳动力成本只是美国的百分之几，然而中国低廉的劳动成本并未给中国企业带来高回报。
博科资讯多年致力于物流供应链的研究，董事长兼总裁沈国康认为，即使在经济高速增长的年份，中国很多企业也是微利或是赔本赚吆喝的——例如：全球70%的DVD、80%的扫描仪、20%以上的PC和60%的数码相机都是在中国制造的，然而低人力成本的中国制造企业平均利润只有5%～10%，只要原材料价格稍稍抬头，整个行业的业绩就大幅跳水，企业竞争力也就原形毕露。而合俊集团旗下两家玩具厂的倒闭，就是“世界工厂”模式走向衰败的一个活注脚。
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