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上海至郑州物流公司目前我国的物流园区作用巨大，对促进城乡经济发展，整合优势资源，改善城市环境，提高运营效率等，都有积极的意义。
定位不明确。缺乏前期市场调研，发展目标和方向不清晰，导致物流园区规划和建设与市场脱节，与专业脱节;资源整合不够，运营能力欠缺。缺乏商业模式(盈利模式简单，以出租为主)，渠道不畅，运营管理能力较低等。
根据自己的工作实践，我认为，上海至郑州物流公司物流园区成功的关键可以概括为16个字：市场导向，资源整合;企业运作，政府支持。充分的前期市场调研和分析，以满足目标市场的实际需求;准确的战略定位和专业性的产业规划，把握项目的前瞻性和可操作性;关键资源的整合以及优势互补，特别是要搭建支撑园区企业业务发展的公共服务体系和信息服务平台;客户资源的积累，招商渠道的专业和畅通，以及后期专业团队的运营和管理;获得政府和各合作方的支持，政策的引导(包括税收返还和资金扶持)。
物流园区的战略定位要求，符合市场需要，短期内可以形成良性循环，把握需求和供应两个方面。上海至郑州物流公司战略定位过程分为调研、分析和定位3个阶段。
战略定位包括，目标定位、市场定位、功能定位、业务定位等。战略定位的前提在于充分的市场调研，包括区域经济环境(总体产业环境，周边区域环境，本地综合环境)，项目优势(区位优势，交通优势，产业优势，政策优势)和市场分析(现状，特点，问题，趋势。竞争市场，潜在客户，市场趋势)。
http://www.zhengzhouwl.cn/zhuanxianthree.htm
http://www.zhengzhouwl.cn/zhuanxianfour.htm
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