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新闻中心 |
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仓储管理与库存控制浅析 |
| 来源：上海至郑州物流 发布时间：2010-11-25 点击数： |
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上海至郑州物流1.定位储存.2.随机储存.3.分类储存.4.随机分类储存.
仓储绩效考核指标的制定原则
1.科学性.2.可行性.3.协调性.4.可比性.5.稳定性.
仓储绩效考核指标体系
1.进出货作业效率评价指标
2.存储作业效率评价指标
3.装卸搬运作业效率评价指标
4.定单处理作业效率评价指标
5.备货作业效率评价指标
6.服务质量评价指标
7.仓储综合管理评价指标
以及各种指标的计算方法
库存控制
1.合理库存量的确定.计算
2.库存分类管理.ABC分类法.CVA分类法.
3.定期定货法,定量定货法,计算.
定量订购法库存控制的优缺点和使用范围
优点:
1.管理简便，订购时间和定购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。
2.由于定购量已定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。
3.便于经济订购批量订购，节约库存总成本。
缺点
1.不便于对库存进行严格的管理。
2.订购之前的各项计划比较复杂。
使用的范围
1.单价便宜，而且不便于少量订购的产品，比如C类物资。
2.需求预测比较困难的物品。
3.品种数量多，库存管理事务量大的物品。
4.消费量计算复杂的物品以及通用性强，需求总量比较稳定的物品。
定期库存控制：不必严格的跟踪昆村的水平，减少了库存量登记的费用和盘点的次数。价格低的商品可以大批量购买，也不必关心日常的库存量，只要定期补充就可以了。 |
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