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新闻中心 |
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即建立使生产次品的工序感到痛处的系统 |
| 来源：www.zhengzhouwl.cn 发布时间：2015-4-23 点击数： |
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| 主生产计划一外包工程计划一外包工程进度一主生产计划。(3)外包工程计划一主生产计划一供应链企业生产能力平衡一外包工程计划。(4)投入产出计划一供应链企业能力需求分析(细能力平衡)一投入产出计划。(5)投入产出计划一上游企业生产进度分析一投入产出计划。(6)投入产出计划一车间作业计划生产进度状态一投入产出计划。第三节供应链管理下的企业生产系统管理一、及时管理方式（JIT）(一)平准化生产1．生产方式的特征平准化生产方式是以平准化的方式，在生产线上同时加工由多个品种组成的生产批量。2．生产计划平准化生产方式是以天为单位制订每个品种的生产计划，是有弹性的。3．外加工订单指令4．生产工程平准化生产方式的各种零部件被放置在生产线旁的规定位置。不同的零部件以小批量的方式混合装载搬运。5．变化的对应平准化生产方式随时可以变更计划且变动平缓。6．工序能力的平衡平准化生产方式的生产过程工序的平准化容易。(二)看板方式1．看板的应用范围(1)在制品看板指示前道工序加工制造一定数量的制品时用的看板。一般适用于流水线之间和流水线与仓库之间。在批量生产条件下，一般适用于车间之间或作业组之间。(2)信号看板凡是能作为信号式、指令式的可以看得清楚、明白的东西都可以作为信号看板。(3)外协看板另协看板，是在订货厂与外协厂（供应厂）之间运行，指导外协厂送货的指令。2．看板的使用看板有一条规则——“不把次品送往下一道工序”，这就如同不把次品卖给顾客一样。为了达到100%的正品，可以建立某种系统，发现次品时，立刻会自动通知前一道工序，即建立使生产次品的工序感到痛处的系统。 |
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