对应的供应商就可以发展为伙伴型供应商

合同条款要详细、清楚，凭合同来规范、控制各方的行为。交接过程中要检查各方履行合同的程度，根据合同来处理有关的事情或纠纷。 2）进货管理的基本原则 进货方式选择，上海到郑州物流要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司的进货方式，次选供应商的送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。 3.2.3 供应商关系管理供应商关系管理是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。供应商关系管理的重要性在 20世纪 40年代就受到发达国家的重视，经过 60多年的实践以及理论探索，供应商关系管理已经有了许多优秀的研究成果。供应商关系管理最主要的两个研究领域及成果是供应商的选择和供应商的管理。因此供应商的管理不仅包括区分供应商级别，对供应渠道进行选择以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的、动态的评估，上海到郑州物流还包括如何管理同供应商的关系。 1）企业供应商分类 (1) 按供应商的重要性分类 ①伙伴型供应商。在供应商分类的模块中，如果供应商认为某单位的采购业务对于他们来说非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对该公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就可以发展为伙伴型供应商。