如何编制物流成本弹性预算

      弹性预算也称为变动预算或滑动预算，它是相对固定预算而言的一种预算。编制预算的传统方法是固定预算法，即根据固定业务量水平(如产量、运输量、销售量)编制出的预算。这种预算的主要缺陷是：当实际发生的业务量与预期的业务量发生较大偏差时，各项变动成本的实际发生数与预算数之间就失去了可比的基础。在市场形势多变的惰况下，这种偏差出现的可能性极大，因而将导致固定预算失去应有的作用。为了弥补按传统方法编制预算所造成的缺储，保证实际数同预算数的可比性，就必须根据实际业务量的变动对原预算数进行调整，于是就产生了弹性预算。

        弹性预箕是在编制成本预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应支出成本水平的一种预算。由于这种预算随着业务置的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。此信息由上海到郑州物流货运专线提供。

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