 |
| 精品专线 |
|
|
| 联系我们 |
|
| 电话： |
021-66083649 |
| |
021-66083796 |
| |
021-66083797 |
| 传真： |
021-66082638 |
| 手机： |
15601851830 |
| |
13166003633 |
| 邮箱： |
wuliuqiye@126.com |
|
|
|
 |
新闻中心 |
|
亚马逊北京通州仓库最快的订单出库时间是两小 |
| 来源：www.66083797.com 发布时间：2011-5-27 点击数： |
| |
在网站下订单之后，当你看到这些详细的订单跟踪信息时，心中肯定会有种莫名踏实的感觉吧，这就是电子商务企业要为你营造的良好购物体验http://www.66083797.com/dongbei/00040.htm。但是做到这一点并不容易，特别是对那些从传统物流企业转换而来的仓库，需要适应电子商务的节奏做很多革命性的改造。
传统仓库和B2C 电子商务的仓库有明显的差别：前者一箱一箱地整齐码放在货架上，但后者的货架参差不齐，在亚马逊北京通州仓库里你甚至会发现袜子和牛肉干堆放在一起。这是因为两者商业模式有根本差异：传统仓库基本都是B2B 的模式，只需要一车一车地把货从一个仓库运到另一个仓库，后者的订单特点是批次更多、批量更小，库存里堆积着成千上万种产品，如何迅速地将需要的产品一件件地分拣出来是关键。
要想达到迅速地分拣，就应该从入库、收货、摆放开始做功夫。亚马逊在收货时，都要一件件地做长、宽、高的标准化测量，以此优化包装成本，同时通过给货物称重保证商品不会错，这就是必须完成固定的收货程序；上架时完全是随机的，哪儿有空地儿就摆哪儿，但工作人员手中的PDA 会记录下它所在的位置，这就是亚马逊特有的random store 系统，所以你别看货品摆放得歪七扭八，但它们都有自己固定的独立身份，这样也可以最合理地应用库存面积；拣货时，在工作人员的PDA 中已经获得了一个最佳路径，他们只要按此路径去拣货即可。亚马逊北京通州仓库最快的订单出库时间是两小时，基本可以实现当天晚上11 点前下的订单，可以保证第二天送达。
宝供物流是一个起步于1994 年的传统物流企业，一直以来承接的都是B2B的业务，直到2008 年接下李宁的电子商务物流业务，为此不得不专门研发了一整套快速分拣的业务模式和IT 系统，这就是传统物流企业在对接电子商务时必须做出的改变。
从2008 年开始，李宁在宝供的运营下并未出错，直到去年淘宝发起光棍节促销。负责给李宁做快递对接的申通出了问题。促销当天李宁官方店接了9 万个订单，平日订单量大概在7000 单左右，这是超过10 倍的增长。那段时间，申通在昆明、贵阳、兰州、西安、北京等具有中转职能的网点，几乎同时爆仓，因为淘宝订单已占其业务总量60上海到郑州物流% 左右。
快递爆仓之后，货品就算高效地出了仓库，也不能及时送达到用户手中。所以，传统物流企业在做B2C 业务，仅仅考虑仓库的管理远远不够。以前宝供物流董事长刘武总会强调仓库改造的重要性，但现在会加上一句：“配送能力也很关键！”
一旦打通了快递环节，传统物流企业就算实现了与电子商务的对接。用户也就可以在电脑上看到订单追踪信息，同时享用如移动柜台一样的快递服务。要知道，凡客、京东商城都经历严重的爆仓事件。而且与亚马逊等美国公司相比，他们的IT技术还差得很远。
要不然，在美国考察的京东商城总裁刘强东，不会写下这样感慨：“这是我见过的电子商务公司中拣货效率最高的一个物流中心。7 名拣货员可以轻松达到15000单／天，国内同行共同努力呀！”据了解，京东商城的仓库，现在每个拣货员一天能拣出50 单左右。
由于传统物流企业向电子商务物流需要时间和技巧，这就导致了一个巨大的缺口，毕竟电子商务正车轮滚滚地向人们奔来。谁来填补第三方仓储物流的空缺？创立于2007年的五洲在线，最初是一家提供电子商务解决方案的公司，2010 年其创始人梁凯看到了电子商务物流的机会，果断转型仓储物流。上海酷武物流有限公司2010 年4 月8 日成立，同年6 月份接到淘宝C 店的第一个物流订单，此后不到一年已为50 多个品牌服务，还承接了淘宝商超的所有物流运营。
C 时代的物流已经呈现上海大件运输 出较明显的特点：由移动互联网技术引发了消费者对便捷性的需求，即较高客户体验需求的出现，由此推动了对快递业务的改革，促使每一个快递员都要像一个个被激活的细胞，迅速而有效地适应客户需求，最终成为移动的“柜台”。这些来自终端的需求，再带动仓库的改造，使其具备同样灵活的反应系统。
但事情到此，还是没有结束。 www.linghan56.com
|
|
|
