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建立和完善管理制度的合同 |
| 来源：http://www.zhengzhouwl.cn 发布时间：2013-9-23 点击数： |
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| 加强应收账款的内部管理控制信用额度。物流企业由于其产品的特殊性,一般是提供服务在收到第一,尽管信贷难以避免,但企业应该把握一个“度”。作者认为,“度”有双重含义:一是信用累积坏账将无法影响企业正常运营资金;第二,应收账款不能超过临界路径,一旦接近这条线,你应该立即停止赊销。有问题的关键路径,在理论,基于成本效益原则,在实现销售收入等于成本发生的应收账款持有,可以认为企业现有的应收帐款达到最大值,最大值是应收账款的临界点。在实际工作中,应该低于数量的应收账款。提取呆帐准备金。提取呆帐准备金是上海到郑州货运物流企业防范信用风险,估计坏账损失一个帐户安全措施。2001年,我国企业会计监管可以提取坏账准备金根据自己的情况,如果公司可以充分利用这一规定,预期风险,能够使坏账实际发生时,企业的管理基金不受太多。进行系统的管理责任。形成了信贷业务的单位和个人发展循环信用账户与工资,“谁的谁负责赊销”的经济责任制。及时还款应该给予奖励,无法取钱在批评负责人员给予处罚和教育、奖惩和清晰。建立严格的内部信用管理体系。首先,明确企业内部分工和职责,规定时期,信贷审批程序和审批。如规定商品赊销必须处理程序的负责人签名,大量的应由上海到郑州货运企业经理的批准,并按信用证规定合同、处理程序、头、头企业责任也应该清楚;其次,信贷合约,建立和完善管理制度的合同。
http://www.zhengzhouwl.cn/zhuanxiansix.htm
http://www.zhengzhouwl.cn/zhuanxianseven.htm |
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