|
精品专线 |
|
|
联系我们 |
|
电话: |
021-66083649 |
|
021-66083796 |
|
021-66083797 |
传真: |
021-66082638 |
手机: |
15601851830 |
|
13166003633 |
邮箱: |
wuliuqiye@126.com |
|
|
|
|
新闻中心 |
|
使企业有能力管理分析和控制物流信息 |
来源:http://www.zhengzhouwl.cn 发布时间:2013-8-10 点击数: |
|
事实上,我们必须反思“信息”所付出的代价公司!也必须认识到企业信息系统建设的现状。我们可以做一个合格的、的前提之下,企业有限公司管理目标,设计一个自适应物流信息管理模式,使物流信息在一个有限的“跑”,使企业有能力管理分析和控制物流信息?我们必须摆脱传统的思维模式,使用先进的管理技术,优化企业物流信息管理模式,改变有东西会。最优化的设计要求集中的仓库管理模式,减少仓库设置,减少物流节点。工作中心不是根据工序设置仓库,采用“产品”将是管理技术。应用的深化处理订单,使用拉在JIT管理技术,上海到郑州物流物流是由处理订单。拉在处理订单领料单“领料单”操作过程之间的替代。使用“流程完成“反冲功能、替代过程之间的“问题清单”操作。使用ERP成本中心自动记录的生产成本。使用ERP历史问题处理的数据库特性自动记录材料交接记录,摆脱传统的文档管理。优化物流信息管理模式应用分析物流信息管理模式的关键思想是充分利用ERP系统的工作中心,成本中心,自动记录的历史交易信息,减少或消除手册文档。这样的:企业物流节点少了三分之二。使用ERP功能的加工中心和秩序。结合处理订单分配物料管理系统,控制量的采集、种类和分布的时候,取消过程的脖子和头发之间的“SiLianChan”操作。激活的功能,让ERP成本中心系统自动记录产品的生产成本,取消该产品成本的手工操作为记账。使用ERP自动记录历史事件处理函数来存储文档文件,取消人工衣领,保持头发”SiLianChan”。http://www.zhengzhouwl.cn/zhuanxianone.htm优化结果由于优化运行时间不长,效果的初始运行只是说明以下:减少了四分之三仓库建立ERP系统;材料编码以减少60%;计算机操作时间减少三分之二的工厂;改变“事件管理”为“管理”在推进。在进步,并通过处理订单根据指令拣选管理模式;加工,根据订单资料,处理和记录生产成本;后来,处理订单,完成后,自动计费的ERP系统((,)都存储在历史交易凭证)……事先在进步,后来在一个有序的时尚和控制肌肉。并成功地进行了车间“零库存”管理。优化的难度困难是成本中心管理部分的优化,它将改变传统的成本管理的工作方式,但是物流、加工中心、历史问题处理记录凭证是很强的可操作性。 |
|
|