上海到郑州物流单买为一个“有上有下”之环节：公司既要为使用者便利，也要为供货商家便利。以美国医药行业著名经销商家卡地纳健康公司为例，作为方式便利商家，卡地纳一方面深挖医疗机构客户要求，为最后使用客户降低成本、添加价值———比如以其商家品管理数据体系为基础，减少客户药品库存量，采用更小商家品包装组合等，从而减少客户无谓支出。另一方面，以为上游厂商家提供系统消息体系支持，鼓励上游公司“精益经营”，减少库存；同时也减少了厂商家之市场开拓、客户便利投入以及仓储成本。卡地纳以便利创造价值之可以力已使其成为全球百强公司，上海到郑州物流其全生成链便利模式也已经成为商家业领域标杆。卡地纳之成功，就为因为它抓住了单买乃至货运生成业之价值基本，以更低之成本使商家品从厂商家到达使用者手中；为使用者创造更好之体验，以便利创造更高之商家品情感价值。其在上世纪 90年代，然而，电子商家务之冲击，已经开始逐渐改变这一局面。网络之发展，使得商家品系统消息，尤其为同类商家品价格系统消息之获取成本几乎降低为零，这不但极大改变了使用行为，也为饱受商家家压榨之厂商家找到了“网点”之外之新方式。在淘宝、京东们之冲击下，传统单买商家业绩大幅降低，为应该作出绝地反击之时候了。同样面临经销商家利润整体降低之压力。随后其迅速调整策略，使自己由单纯之经销商家转型为“方式综合便利商家”。
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