上海到郑州货运供应链中的缓冲库存就理所当然了。缓冲是供应链管理者用于减少供应链不确定性和风险的一种方法。过量库存当然会导致更高的财务风险。供应链管理者用力减少供应链不确定性和风险的另一种方法是投资过多的产能。1995－1996年发生在半导体行业的闻名的插曲就是这样一个教训。1995年的情况堪称混乱，大量IC订单而缺乏生产能力、交货期过长以及供应商不可靠等达到空前最高记录。由于担心需求持续超过供给，半导体厂商通过各种方式确保供应。少的可怜的半导体厂商面对的问题甚至更加尖锐。由于整个供应链缺乏明晰的需求和供应可视性，并且感觉无法控制他们自身的制造能力，当没有可视性和控制力时，前面所提出的运输交货期可能可以保证安全交货，上海到郑州货运可能还需要购买更多的运输能力。在运输和需求时间表方面缺乏可视性，会引起不必要的快速运输，或采用错误的运输模式。 最终导致许多小半导体厂商寻找各种途径投资产能。有些购买缺乏工厂、只有前期投资的晶片厂，有些与投资了工厂的新制造厂合资，等等。当1996年市场并未实现预期的火爆时，许多制造商都遭受了惨痛的财务损失。由于缺乏信任，物流供应商也不得不在营运时建立额外的库存。
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