上海到郑州物流如果缺乏供应链信任，供应链成员之间可能很容易产生混乱和决策风险。当销售人员没有及时获得正确的需求信息的时候，或当他们凭经验认为可能出现供应不足情况的时候，销售人员开始超量订货。因为生产计划是基于膨胀的产品交货制定的，这类似于在缺乏可视性和可控制性情况下制定生产计划。“安全交货期”通常用于标准MRPs，因为产品计划者不愿意因生产延迟受到责备。由于缺乏加快生产和增加生产灵活性的手段，除了可视性以外，供应链信任还来源于对供应链运营的可控制性。可悲的是，当订单下达后，上海到郑州物流大部分供应链都缺乏足够的控制。因此，即使一个供应链管理者能够看到供应渠道的一些情况，他/她在短时间内也经常难以作出改变。任何产量减少或生产停工都需要更多的生产，结果在生产计划中的交货期被延长了。在竞争激烈的市场上，订单周转时间过长会削弱供应链信任。例如从顾客下订单到交货的时间过长。供应链国际化程度的增强和普遍流行的对生产、分销和物流进行转包的现象也会延长订单周转时间。供应渠道过长必然导致供应渠道缺乏信任。因此，一个供应链成员常常不清楚供应链的其他部分到底是如何运作的，他们不清楚成品存货、原材料存货、工作流程、确切的市场需求和预测、产品计划、能力、产出和订单状态。具有讽刺意味的是，当已计划的生产交货期增加时，真正的交货期将逐渐与计划目标相匹配。一种被称为Parkinson法则的人类行为宣称当目标过于松懈时，工人将有放松的趋势以“达到”这个目标。
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