上海到郑州货运从企业的角度看在集成时主要有两种情况：第一，直接使用已经集成的软件，很多著名的传统ERP厂商已经并购或自行开发出高度集成的ERP与SCM系统并进行了优化处理，由于这类软件多是传统的ERP 与SCM 厂商强强联合的成果，所以性能稳定优越，对于还没有实施ERP系统的企业可以作为理想的选择。这样做的优点是解决了数据实时传输和数据资料统一的问题，为企业解决了集成的技术问题，但实施时难度很大，实施这样一个系统的风险比单独实施一个ERP系统或SCM 系统大得多;第二，先实施ERP 再在此基础上集成SCM，从某种意义上说，ERP 是SCM 的基础和成功实施的保障，结合目前的研究及应用情况讨论较多的方法是以下几种：
1.从宏观看，ERP将企业内部各职能部门集成在一起，通过定单管理、采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、质量控制、客服管理等单元将整个企业的流程和信息贯穿在一起，再通过SRM(Supplier Relationship Management)供应商关系管理与CRM(Customer Relationship Management)客户关系管理联系上下游企业，上海到郑州货运与其进行信息共享和协同运作，然后双向延伸扩展到供应商的供应商和客户的客户，最终构成了一条产业供应链。
2.从微观看主要有三种情况：(1)对于财务管理、人力资源管理、质量控制、客服管理等单元，主要是依据企业自身的情况和公共的标准所制定，所以以ERP为主辅以SCM某些细节部分的指导进行优化；(2)对于订单管理、采购管理、库存管理、生产管理等，由于SCM支持企业间的协调合作，可以为企业提供更好的解决方案，同时由于有更优的数学模型和技术支持，可以以SCM对ERP进行覆盖；(3)SCM还涉及了很多ERP中没有涉及的模块或功能，比如：供应商关系管理、客户关系管理、供应链决策管理、供应链管理的支持平台等，这些都要通过SCM 对ERP 进行补充。
http://www.zhengzhouwl.cn/zhuanxianthree.htm
http://www.zhengzhouwl.cn/zhuanxianfour.htm
