上海到郑州货运最新消息在微博上炸开：继今年年初拉手网广东高管团队集体加盟糯米网后，近日，拉手前任服务事业部副总经理兼苏皖大区经理张斌斌率80多人，集体跳槽到糯米。目前糯米安徽业务团队已秘密接触原拉手网商家，并陆续和他们重新签约，拉手网则冻结了这批商家的销售尾款。
“张斌斌等离职员工的职位被拔高，拉手网有半数合作商家是采用‘日结’上海到郑州货运模式，冻结尾款等说法严重失实。”拉手网副总裁司新颖对南都记者坦言，拉手网在去年就已 完成组织架构重组，大刀阔斧的扁平管理战术随之出现，淘汰掉只拿钱不干活的部分中层管理人员，并启动“2013千人招聘计划”。“改革的阵痛是必须的，如 果说团购网站之前是‘赌钱’，现阶段则是‘赌人’。”
人事震荡的背后是“灰色利益链”的掐架。“2011年前三个季度，拉手在销售和市场上的支出超过了数亿元，为什么?除人员增长、广告投放毫无节制之外，各地区销售管理人员暗中谋利，才是‘阿基琉斯之踵’。”拉手网一位内部高管告诉 南都记者，这里头猫腻很多，有的区域经理将办公租赁场地的租金和面积夸大;有的区域经理拉的大单其实是“夫妻店”;有许多叫得上名的总部中层，半年只打了 两次卡。
2013照样是拉手网的“多事之年”。拉手广东区高管团队集体出走的传言还未平息，近日又有爆料在微博上发酵，“苏皖大区经理张斌斌率80多名拉手员工跳槽到糯 米，倒逼拉手冻结安徽商家销售尾款”。针对此事，拉手网副总裁司新颖告诉南都记者，中国大型团购网站对外已经发起“圈地赌人”二战，对内已经实施扁平化管理，人员流动实属正常。
这事敲响了警钟。南都记者从美团网内部人士了解到，美团内部也在借绩效考核，删减、优化中层管理人员。按照美团网CEO王兴布下的棋局，2015年美团营业额的目标是1000亿，而2020年美团的营业额目标则是10000亿。
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